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PROJECT STAGE
需求讨论
理解目标、用户、现有流程和限制。
理解目标、用户、现有流程和限制。
检查数据、集成、环境和技术选项。
明确包含项、不包含项、阶段、价格和验收条件。
按可评审的阶段交付,变更先评估影响。
完成 UAT、迁移、上线计划、文档与交接。
按协议设定渠道、服务时间、响应和改进计划。
先沟通项目需求,再评估方案、提出方案与报价、开发和集成、测试与上线,最后按约定提供支持。双方共同明确责任和验收标准。
请向团队提供目标和背景。您可以在邮件中附上 TOR 或项目说明,以便讨论需求、限制及涉及的系统。
服务时间、联系渠道和支持范围会在项目建议书或协议中约定。请在开始工作前确认这些细节。